<#76. 웨스트포인트처럼 하라(Westpoint Way)>

한줄평 - KMA는 어떠한가? 실수와 비판을 받아들이는가? 창의적인가? 갈 길이 멀다.​

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ㅇ 서론

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ㅡ 흔히 사관학교라하면 규율과 복종이 강요된 경직된 문화의 군사전문학교를 떠올리겠지만, 웨스트포인트의 교육은 무엇보다도 창의력을 중시한다.

특히 창의력 교육은 개인의 지식과 집단의 지성이 어우러져 시너지를 발휘하는 '팀워크 기반 창의성'을 높게 평가한다.

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ㅡ 리더의 중요한 역량 가운데 하나인 직관력 역시 소수만의 선천적 재능이 아니라 다양한 환경과 경험으로 얻을 수 있는 능력이다.

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ㅡ 리더십의 근간에 놓인 기본 윤리와 태도, 창조적인 사고, 팀워크, 효율성, 목표 설정 및 추진 노하우 등

웨스트포인트의 리더십은 어떠한 입장에 처해 있든 언제 어디서나 보편적으로 적용될 수 있다는 것도 알게 될 것이고, 리더십을 발휘하는 것은 매우 즐겁고 신나는 경험이라는 점도 느끼게 될 것이다.​

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ㅇ 본론

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ㅡ 리더는 사람들을 이끌기 전에 다른 사람의 명령을 듣고 복종하는 법을 배워야한다.

기초군사훈련의 진짜 목적은 명령을 경청하고 복종하는 일의 중요성을 가르쳐주는 것이다.

어떻게 리더를 따라야 하는지부터 배워야 한다.

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ㅡ 팀원마다 좋은 장점이 있음을 이해하고 이런 특성을 잘 뽑아내어 팀의 성공에 활용해야 한다.

단점을 지적하고 고치려하기보다, 장점을 극대화하는 것에 더 열정을 쏟을 수 있도록 격려하는 것이 좋다.

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ㅡ "인격은 정교한 그릇과도 같다.

좋은 그릇을 얻으려면 평생이 걸리지만 깨지는데에는 5초면 된다." - 워렌버핏

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ㅡ 남을 비판하기 전에 항상 자기 자신을 먼저 돌아보아야 한다.

시간이 지남에 따라 습관은 성격이 되고, 성격은 결국 그 사람의 운명이 된다.

훌륭한 리더는 비판을 반긴다.

AAR 시 다음훈련에 참고할 수 있도록 고쳐야할 문제점 3가지와 좋았던 3가지를 말할 수 있게 해야한다.

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ㅡ 능력이 없는 리더는 부대를 통제하는 SOP 메뉴얼을 잘 숙지하지도 못하고 읽지도 않는다.

부하들에게 엉뚱한 지휘나 명령을 내리기 일쑤다.

아마추어 리더는 SOP 메뉴얼에 적힌대로만 행하며 자유재량권은 없다고 믿는다.

능숙한 리더는 SOP 메뉴얼을 살아 숨쉬는 문서로 생각한다.

지켜야할 법이자 전투상황은 끊임없이 변하기 때문에 항상 문제해결을 위해 더 나은 방법을 찾으려 노력한다.

새로운 생각이나 변화를 제안하기도 한다.

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ㅡ "현재에 만족하면 더 나은 미래를 얻을 수 없다." - 에디슨

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ㅡ '개인별 고급 학업개발(Academic Individual Advanced Developmemt, AIAD)

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ㅡ "대부분의 사람에게 가장 위험한 일은 목표를 너무 높게 잡아 거기에 이르지 못하는 것이 아니라, 목표를 너무 낮게 잡는 바람에 거기에 도달하는 것이다." ㅡ 미켈란젤로

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ㅡ 리더는 경청하고, 공감능력이 뛰어나다.

리더는 팀을 효율적으로 만든다.

리더는 세부사항을 중시 여기며, 의견을 분명히 밝힌다.

리더는 매사 정직하고 신뢰받는다.

리더는 강한 정신력을 지니고 있다.

리더는 창의적이다.

리더는 책임을 지고 솔선수범한다.

리더는 실수에서 교훈을 얻고 비판을 수용한다.

리더는 앞을 내다보며 경쟁을 즐긴다.

리더는 효율적이고 지혜롭다.

리더는 존경받는 사람들과 관계를 유지한다.

리더는 성실하고 인내와 끈기가 있다.