<#6. 초격차>

ㅡ  낡은 시스템으로는 미래를 따라잡을 수 없는 시대가 펼쳐지고 있습니다.

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ㅡ 난관이 찾아왔을때 그 난관을 극복함으로써 면역력을 기르는 방법은 정신의 공격성을 유지하는 것입니다.

모든 분야에서 아마추어는 수비적이고, 프로는 공격적입니다.

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ㅡ 새로운 일에 호기심을 갖자, 도전의식을 가지고 주어진 난관을 극복하자

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ㅡ 실패의 '경험'보다 중요한 것은 실패의 '종류'입니다.

모든 실패가 우리에게 면역력과 저항력을 길러주지 않습니다.

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ㅡ 미래 지향적인 공격적인 자세가 역경을 극복하는 최선의 방책이라는 것이 저의 생각입니다.

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ㅡ 역경이 다가오면 이를 기회로 삼기 위해 차분하고 진지하게 대응해야 합니다.

지금 내가 무엇이 부족한지, 아니면 시장의 상황이 좋지 않기 때문에 발생한 문제인지

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ㅡ 그렇게 뛰어난 생각을 가지고 있는데 왜 이전에는 그런 생각을 실천으로 옮겨 결과를 내지 못했는지 추궁해 들어갑니다.

이런 식으로 몇번 지적을 하고나면 혼자서 북치고 장구치던 독불장군, 혼자서 날 뛰던 선무당, 혼자서 아는체하며 좌충우돌하던 야생마도 자신이 모르는 부분이 있다는 것을 깨닫기 시작합니다.

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ㅡ 지식의 양은 제한적입니다.

경험의 총량도 한계가 있을수 밖에 없습니다.

그럼에도 불구하고 조직의 장이 되면 다른 사람의 의견을 무시하고 자신의 판단만이 최종 권위를 가지는 양 행동하는 것을 쉽게 목격하게 됩니다.

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ㅡ 세상은 그야말로 '빛의속도'로 모든 기술이 발전하고 있습니다.

그래서 아무리 오랜 경험이나 노하우가 축적되어 있다고 하더라도 모르는 부분이 생길 수 밖에 없습니다.

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ㅡ 너무 많은 지시를 내려서 그 내용을 잊어버리는 실수를 줄이기 위해서 입니다.

또 지시를 내리는 숫자를 줄여야만 권한의 위임이 가능해집니다.

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ㅡ 제일 먼저 제외시켜야할 사람은 남의 말을 경청하지 않는 사람, 겸손하지 않고 무례한 사람입니다.

두번째로 후보 리스트에서 제거해야할 사람은 매사에 부정적이고 소극적인 사람입니다.

세번째로 경계해야할 사람은 뒤에서 딴소리하는 사람입니다.

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ㅡ 다양성을 유지해야 합니다.

다른 분야에 대한 관심을 가지고 호기심 어린 눈으로 주변을 둘러봐야 합니다.

다른분야, 내가 모르는 분야에 대해서는 책을 통해서 혹은 그 분야에서 일하는 사람과의 만남을 통해서 새로운 것을 배워나가는 자세가 필요합니다.

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ㅡ 사람이 최고의 인재입니다.

호기심이 있어야만 다양성에 접근하게 됩니다.

또 호기심을 통해서 다양성이 발현됩니다.

본인 스스로 다양한 분야에 호기심을 가지고 접근하는 호기심 많은 사람이 최고의 인재란 것입니다.

글로벌하고 다양한 가치 공존이 요구되는 시대의 리더는 호기심이 많은 사람이어야 합니다.

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ㅡ 어차피 적자가 났으니 미래를 위해서 더 큰 투자를 고려해보라고 조언합니다.

심지어 필요하면 적자를 더 내도 좋다고 말해 줄때도 있습니다.

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ㅡ 혁신으로 방향을 정했을 경우에는 반드시 사람을 교체시켜야 합니다.

좀 심하게 들릴지 모르지만 그것이 현실입니다.

기존의 인력을 교육해서 혁신의 방향으로 내부 분위기를 전환시킨 사례는 매우 드뭅니다.

그리고 만약 사람을 교체해야할 경우 이 점을 꼭 기억해두기 바랍니다.

본명한 것은 이미 타성에 젖은 사람들 그대로 존치시킨채 혁신에 성공한 예는 거의 없다는 사실입니다.

 

혁신을 원한다면 이것을 늘 기억하십시오.

혁신을 추진할 경우, 반드시 기존의 이해 당사자들이 모두 저항을 한다는 것입니다.

그것은 당연한 일입니다.

자신들에게 손해를 끼칠 것이라고 생각하기 떄문이죠.

따라서 혁신을 방향으로 정했을 경우에는 반드시 사람을 교체시켜야 합니다.

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ㅡ 경영 현장의 리더들은 옛 패러다임을 고수하는 경향이 너무 많습니다.

그들은 대개 옛 방식을 고집합니다.

무조건 열심히 일하는 사람, 24시간 일만 생각하는 사람을 최고의 직원으로 칩니다.

전문 경영인을 고용하고 있는 대기업 오너들도 아직 이런 생각을 가진 사람들이 많습니다.

월화수목금금금은 기본이고 휴가도 반납하고, 죽도록 일만하는 전문 경영인을 뛰어난 사람이라고 평가합니다.

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ㅡ 개선(improvement)가 아니라 혁신(innovation)을 추구해야 합니다.

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ㅡ 현재 사업의 베이스캠프가 튼튼한가에 대한 사전 확인, 이른바 캐시카우가 있어야 다음 단계의 전략을 수립하기에 용이합니다.

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ㅡ "육사를 졸업하면 소대장으로 배치받고 야전에서도 일하고해서 장군이 되어야지, 왜 자네는 육사에서 교관만 하려고해? 교관을 하더라도 전방에서 좀 근무해보고 다시 오면 더 좋은 교관이 되지 않을까?"

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ㅡ 실적이 좋지않은 회사나 부서의 공통점은 모두 사일로처럼 사업부사와 인력자원이 분리되어 있다는 것입니다.

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ㅡ 행복한 가정은 모두 엇비슷하지만, 불행한 가정은 불행한 이유가 제각기 다르다.

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ㅡ 최종 목표에 도달하기 위해 가장 먼저 필요한 것은 최적의 조직을 셋업하는 것이다.

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ㅡ 생활 등 건강에 나쁜 습관은 모두 버려야 한다.

신체적 여유는 건강한 몸을 유지해야 한다는 말입니다. 폭음, 흡연, 불규칙한 생활 등

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ㅡ 여유가 최고의 조언자다.

두번째는 신체적, 정신적, 금전적, 시간적 여유다.

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ㅡ 리더 개인의 생각보다 집단의 생각이 모였을때 더 좋은 의사 결정을 내리게 될 확률이 높다.

독단적인 의사결정은 매우 위험하다.

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ㅡ 독서는 관심의 영역을 확대하고 사고의 폭을 확장시켜 준다.

생각의 근육도 키워준다. 판단력을 정교하게 만들어준다.

온갖 복잡다난한 상황 속에서 그 책의 주인공들이 어떻게 그 환경에 대처하는지를 보면서 상상력의 힘을 기르게 된다.

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ㅡ 여러분야의 책을 읽으면서 간접적인 경험의 폭을 넓혀놓은 사람들이 좋은 결정을 내릴 수 있다.

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ㅡ 실력을 늘리라는 말이지 일하는 시간을 늘리라는 것이 아니다.

죽기살기로 24시간 일하는 것이 중요한게 아니다.

부하 직원들을 자정까지 붙들어놓고 일을 시키고, 다음날 새벽에 회의를 소집하는 것은 임원에게 맡겨진 역할이 아니다.

그런 무지막지한 경영의 시대는 끝났다.

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ㅡ 좋은 조직이란 다음과 같은 근본적인 3가지 특성을 가지고 있어야 한다.

1. 구성원이 스스로 알아서 일을 한다.

2. 구성원이 서로서로 협력한다.

3. 조직에 문제가 발생하면 빨리 그것을 드러내놓고 해결하는 능력을 가지고 있다.

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ㅡ 리더의 자질은 본성에 의한 영향이 1/3, 훈련으로 얻을 수 있는 부분이 2/3쯤 될것 같다.

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ㅡ 이 사람이 리더가 된 이유가 무엇일까?

어떻게 이 사람은 다른사람들을 이끌어가는 리더가 되었을까?

리더가 될 수 있는 사람에게는 어떤 특별한 조건이 요구되는 것일까?

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ㅡ 애벌레의 덩치가 커지면 포식자들의 손쉬운 사냥감이 될 뿐이라는 사실을 모르는 사람들이 의외로 많습니다.

변신하지 않으면 죽습니다.

변신을 두려워하고, 거대한 애벌레로 남아있으려 하는 사람들이 우리 주변에 너무 많습니다.

거대한 애벌레로 남아있는 것에 만족하는 회사나 사업부서도 많이 보았습니다.

자신이 얼마나 거대한 애벌레인지 자랑하는 사람도 있었습니다.

그 사람들 눈에는 하늘을 날고 있는 새들이 보이지 않는 모양입니다.

​자신의 꿈을 실현하고 조직의 존재 이유를 달성하려면 끊임없이 자신과 조직을 변신시켜야 합니다.